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The purpose of this paper is to identify and analyze the operations strategies (OSs) adopted by six of the all seven automobile engine manufacturers in action in Brazil during the years of 2005 and 2006.

Semi-structured interviews were held with at least one of the top managers at each engine manufacturing plant to collect information about the aforementioned strategies. The questions were aimed at identifying possible changes, over a four years period, in some of the operations-related competitive priorities and decision areas.

This research revealed the strategies adopted by six of the all seven major automobile engine manufacturers installed in Brazil in 2005, enabling a discussion of relevant themes from both the theoretical and practical standpoints. Competitive priorities and decision areas form a very inter-related system and any significant change of OSs requires significant investments, effort and time.

Case studies were carried out in a specific context of the automobile market in Brazil in 2005 and 2006. Firms must treat operations as a system that changes continuously.

In dealing with operations as a system, managers should know and apply OS concepts. This is even more important at dynamic (economic) sectors/industries.

This paper describes and discusses – via qualitative research and in a comprehensive way – the OSs of two groups (established and entrant manufacturers) of firms in a relatively dynamic context in Brazil.

The purpose of this paper is to analyze the strategies and organizational forms used by large Brazilian pharmaceutical companies (LBPCs) in interaction with universities for the development of innovation.

In the pharmaceutical industry, a science-based sector, the source of new knowledge is often outside the company environment. Thus, the search for innovation depends on the company’s strategic decisions of cooperation. This research uses the case study method, with secondary data from the 2008, 2011 and 2014 Innovation Survey (Pintec) about the innovative efforts of LBPCs, as well as primary data from semi-structured interviews with six of them.

The most recent data on innovation in Brazil show changes in the innovative efforts of LBPCs, involving the raise in the interaction with universities. The results of the field research also show that the LBPCs have differentiated innovative structures and are effectively using strategies for partnerships with universities, through the creation of radical innovation departments, the establishment of internal scientific committees and the internationalization of research and development.

These findings contribute to the literature on the industry-university interactions in Brazil and in developing countries. However, this analysis cannot be generalized for the Brazilian pharmaceutical industry as it uses the case study method. Moreover, it is too early to determine if the identified strategies were successful. Nonetheless, it is worth mentioning that the strategies of the six interviewed companies differ greatly from the patterns of the Brazilian pharmaceutical industry and the manufacturing industry.

El objetivo de este artículo es analizar las estrategias y estructuras organizacionales de las grandes empresas farmacéuticas brasileñas (GEFBs) en la interacción con universidades para el desarrollo innovador. En la industria farmacéutica, un sector basado en la ciencia, la fuente del conocimiento suele estar fuera del ambiente de la empresa. Por lo tanto, la búsqueda de la innovación depende de las decisiones estratégicas de cooperación de la empresa.

Esta investigación utiliza el método de estudio de caso, a partir de datos secundarios de la Encuesta de Innovación (Pintec) de 2008, 2011 y 2014 sobre los esfuerzos innovadores de las GEFBs, así como datos primarios de entrevistas semiestructuradas con seis de ellas.

Los datos más recientes sobre innovación en Brasil muestran cambios en los esfuerzos innovadores de las GEFBs, incluyendo ampliación de la interacción con universidades. Los resultados de la investigación de campo también indican que las GEFBS poseen estructuras innovadoras diferenciadas y están aplicando estratégicas de alianzas con universidades, por la creación de departamentos de innovación radical, por el establecimiento de comités científicos internos y por la internacionalización de la investigación e innovación.

Este análisis no puede ser generalizado para la industria farmacéutica brasileña por utilizar el método de estudio de caso. Además, es muy temprano para determinar si las estrategias identificadas obtuvieron éxito.

Estrategias empresariales, interacción universidad-empresa, Brasil

Estudio de caso

Estos resultados contribuyen a la literatura sobre interacciones universidad-empresa en Brasil y en países en desarrollo. Asimismo, debe ser mencionado que las estrategias de las seis empresas entrevistadas difieren considerablemente de los padrones de la industria farmacéutica y de la industria de transformación brasileñas.

O objetivo deste artigo é analisar as estratégias e estruturas organizacionais das grandes empresas farmacêuticas brasileiras (GEFBs) na interação com universidades para o desenvolvimento inovativo. Na indústria farmacêutica, um setor baseado em ciência, a fonte do conhecimento costuma estar fora do ambiente da empresa. Portanto, a busca pela inovação depende das decisões estratégicas de cooperação da empresa.

Esta pesquisa utiliza o método de estudo de caso, a partir de dados secundários da Pesquisa de Inovação (Pintec) de 2008, 2011 e 2014 sobre os esforços inovativos das GEFBs, assim como dados primários de entrevistas semiestruturadas com seis delas. Os dados mais recentes sobre inovação no Brasil mostram mudanças nos esforços inovativos das GEFBs, incluindo a ampliação da interação com universidades.

Os resultados da pesquisa de campo também indicam que as GEFBs possuem estruturas inovativas diferenciadas e estão efetivamente aplicando estratégicas de parcerias com universidades, pela criação de departamentos de inovação radical, pelo estabelecimento de comitês científicos internos e pela internacionalização da pesquisa e inovação.

Esta análise não pode ser generalizada para a indústria farmacêutica brasileira por utilizar o método de estudo de caso. Ademais, é muito cedo para determinar se as estratégias identificadas obtiveram sucesso.

Esses resultados contribuem para a literatura sobre interações universidade-empresa no Brasil e em países em desenvolvimento. Outrossim, deve ser mencionado que as estratégias das seis empresas entrevistadas diferem consideravelmente do padrão da indústria farmacêutica e da indústria de transformação brasileiras.

Estratégias empresariais, interação universidade-empresa, indústria farmacêutica, Brasil

Estudo de caso